为进一步规范信贷管控流程，提高信贷管理水平，提升信贷队伍素质能力，牢牢守住不发生系统性风险底线，巴中分行紧紧围绕高质量发展目标，聚焦信贷基础管理“标准化、专业化、精细化、集约化”建设，持续推进信贷基础管理年活动走深走实。
聚焦以“责”定权，压实责任分工。该行结合实际，制定2024年信贷政策制度学习计划及落实情况表，通过信贷晨会、周会、例会等方式，组织信贷人员开展集中学习，不断提升信贷队伍水平。同时，组织营业机构每周制作信贷微课，开展多种多样、形式不限的微课堂，通过集中学习、讨论、知识点测试、问答抢答、背诵、经验分享等方式，增强员工对信贷政策的熟悉程度。全年共开展微课堂192次，择优推荐微课12篇。
聚焦以“制”立规，落实制度保障。该行从规范贷后管理例会、提升例会质效入手，结合贷后管理例会工作规程、实施细则，进一步细化相关要求，充分发挥好例会“问诊把脉”功能。例会坚持以问题为导向，结合当期重点问题，采用“学习+汇报+点评+督办”的方式开展。该行在贷后管理例会中通过“双随机”方式抽问，督促客户经理了解自己的客户、熟悉自己的贷款。同时梳理客户名单，整理出用信大户及风险客户“大名单”，通过聚焦风险点筛选出更“精准”的“小名单”，再在该名单中进行“双随机”重点提问，有的放矢提出管控措施，有效杜绝部分信贷人员“重贷轻管”的思想，持续提升存续期管理水平。对于企业财务情况、风险情况、抵质押物情况等汇报上重点多做加法，在重复性内容上做减法，进一步突出审议重点、提升贷后例会的效率。今年以来，行领导对全辖4个支行贷后例会进行多轮次全覆盖列席督导，重点对贷后基础管理、风险防范处置化解等议定事项进行督办。
聚焦以“监”促管，防范化解风险。该行认真贯彻“前瞻性防控、系统性管理、结构性施策”要求，坚持未雨绸缪、关口前移，全力做好源头管控，把全面风险管理要求融入办贷管贷的全过程。常态化开展客户风险排查，加强对风险隐患贷款和重点领域、重点行业、重点客户风险变动趋势的监测预判。
聚焦以“案”促改，推动整改走实。该行主动对接征信主管部门，邀请人行开展征信合规现场辅导工作，针对现场辅导情况及近期征信工作中出现的一些问题及时提示辖内各机构进行自查并整改。开展现场抽查检查，对下辖支行开展信贷基础管理现场抽查，针对征信管理、预警信息处置情况及新信贷系统用户权限定期清理发现问题举一反三，提醒各支行引起重视，避免同类问题反复出现，有效提升本机构的信贷基础管理水平。
截止目前，该行持续保持贷款“零不良”的良好态势，下一步，该行将继续深入贯彻“合规为先、风险为要、全面主动、审慎稳健”的风险合规文化理念，强化贷款存续期管理，进一步筑牢信贷业务精细化管理基础，为高质量发展保驾护航。（王紫函）
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