四川法治报全媒体记者 张伟
近日，随着教育布局的调整，原大罗中学与大罗小学合并，留下了一处占地3347平方米的校产闲置。面对这一挑战，大罗镇积极应对，通过优化空间布局和多点发力，成功将这一闲置校产“一分为三”，实现了从“沉睡资产”到“增收活水”的华丽转变。
为了高效利用闲置资产，大罗镇首先进行了靶向招引，积极服务企业需要。他们利用校内建筑物完整规范、相互独立、空间宽阔等优势资源，积极外出招商，成功引进了四川森全鞋业有限公司。经过重新规划布局，原学校食堂、20间学生宿舍及操场约900平方米的区域被新建为鞋厂，预计铺装鞋面生产线6条，年产值可达3000万元，充分带动了周边300余名群众就近就地就业。
在创新求变方面，大罗镇主动创造需求，积极响应区委区政府的号召。由各村（社区）集体经济组织共同入股成立了“强村公司”——四川省秦巴兴旺农业发展有限公司。为了支持公司的发展，大罗镇将原教学楼作为“强村公司”的办公及产品展馆，既盘活了闲置资产，又解决了“强村公司”急需办公阵地的难题。
此外，大罗镇还着眼自身，扎实补短强弱。针对政府办公楼场地有限、办公分散、群众办事不便等问题，他们将原723平方米的教学综合楼提质改造为办公楼，供经济发展办、应急管理办、群众诉求快处中心、农业综合服务中心使用。同时，将原10间学生宿舍改作干部职工住宿使用，既改善了干部职工住宿环境，又极大提升了群众办事效率。
通过这一系列举措，大罗镇成功地将闲置校产转化为增收活水，不仅优化了空间布局，还促进了当地经济发展和民生改善。这一成功案例也为其他地区提供了有益的借鉴和启示。
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